爱"吹牛"的"闲"董事长

xinwen.mobi · 发表于 2025-10-12 06:49:56

被称为爱“吹牛”的“闲”董事长的是宁波博洋控股集团董事长戎巨川。他以独特的企业管理理念和充满反差感的企业家形象引发关注，“吹牛”是他为企业立下的发展目标，而“闲”则是他跳出事务性工作、专注战略思考的管理方式。以下是具体解读： “吹牛”：用目标驱动企业突破戎巨川口中的“吹牛”，实则是基于企业发展阶段提出的前瞻性目标，且多数已转化为现实：第一次“吹牛”（1990年）：1986年他接手濒临破产的宁波永丰布厂（博洋前身）时，企业年销售额仅几百万元，1990年突破千万元后，他大胆提出“未来要做到1亿元甚至10亿元营收”。为实现目标，他带领团队创品牌、建渠道，最终成功达成，奠定了博洋在纺织行业的基础。第二次“吹牛”（十几年前）：他提出营收破百亿元的目标，借助中国经济高速增长的机遇，企业顺利完成突破，2019年营收更是突破200亿元。第三次“吹牛”（2020年）：他提出“营收破千亿元”的目标，尽管目前尚未实现，但企业战略已从“追求速度”转向“追求效益”。例如博洋家纺与高定设计师合作推出60万元高端婚嫁床品，携手品牌登陆国际时装周，通过提升产品文化、艺术价值实现“向上卷价值”，近年企业效益屡创新高。 “闲”：以放权机制激活组织活力戎巨川的“闲”并非真的无所作为，而是通过制度设计将自己从日常管理中解放，专注于战略判断和环境感知：独特的工作节奏：他每天4点半起床，7点健身，8点15分上班，下午3点下班，作息规律且高效，甚至一年多未与旗下年利润5000万元的品牌总经理沟通。“裂变”机制支撑：2017年起，博洋构建了产权、人才、资源配置市场化的“裂变”机制，鼓励有能力的员工创业创新。例如家纺板块裂变出4家公司、10多个子品牌，服装品牌从“唐狮”延伸出多个细分领域品牌，新品牌由总经理主导决策，董事会负责监督，实现“让听得见炮声的人做决策”。核心把控与放权平衡：他几乎不参与子公司调研，而是聚焦“现金流管理”和“损益表”两大核心指标，如同为企业发展设置“护栏”；甚至将总部健身房交给23岁年轻人打理，充分信任年轻一代的能力。反差背后的经营哲学戎巨川的“吹牛”与“闲”，本质是企业家对企业发展的辩证思考：前者以远大目标锚定方向，后者以制度放权激活组织。他曾表示，“企业家要有足够的闲去思考”，而“博洋日子不好过，就是放权不够”。从接掌濒临破产的小厂到带领企业成为年营收超300亿元的行业龙头，他的管理模式既体现了对市场趋势的敏锐感知，也展现了对人才价值的充分尊重。

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